通常，世紀鋼董事長賴文祥的一天是這樣開始的。早上5點多起床，簡單盥洗過後，有兩到三到小時的時間，拜公嬤（祖先）、吃早餐、泡杯茶，在這段時間裡，沒有任何人打擾，可以放鬆又專注想著工作上的事情，梳理今日工作行程。

行動派 分秒必爭 「手機就是指揮棒」

「一進公司，就會有員工、客戶要找我，還有會議要開。」賴文祥說，8點上班前的時間，才是真正屬於自己的。想的多半還是公事，「手機就是我的指揮棒！」他手中握著手機，笑著說：「現在Line很方便，我怕忘記，所以一想到什麼，就會馬上發訊息他們（員工）。等晚點他們上班，就可以處理或一起討論。」

賴文祥那些早晨中湧現的想法，形成了公司決策，影響公司發展方向。這些年下來，讓世紀鋼從傳統鋼構公司，搖身一變成為國內離岸風電的領頭羊。

時光退回九年前，馬政府在金融海嘯過後，2011年啟動「千架海陸風力機」計畫，2030年之前，全台要建一千架海陸風電機。賴文祥回憶當年，鋼構市場景氣差，正苦惱該如何突破困境，一看到這項計畫，他發覺到，風電將是公司的新機會。

賴文祥率團隊飛遍世界各國，不斷累積產業知識，大量吸取市場資訊。他評估，相比陸域，海域風力機用鋼量較大，需求與發展都比較好。兩者取捨下，他最後選擇全心投入海域風電事業。

這個決定並不容易，因為風電投資金額龐大，土地、廠房跟設備樣樣都需要錢。當時國內市場尚未形成，公司也沒有相關技術、人才，外人看這項投資，心臟要夠大顆才行。

掌握土地、碼頭資產 國外客戶主動上門

賴文祥研究半天，卻發現比起資金、技術，重件碼頭及土地才是關鍵。於是，世紀鋼早在台北港還在填海造陸時，就向主管機關承租21公頃土地。他自豪地說，只要搞定土地跟碼頭，就不怕沒有業務，後來外國風場開發商到台灣，都是主動上門談合作。

世紀鋼確保碼頭及工廠腹地大的雙重優勢，台北港廠一期去年下半年起投入生產，二、三期則正在規畫，未來水下基礎組裝完畢後，便可直接裝載出港送到風場。

近年台灣離岸風電發展跌跌撞撞，曾發生過地方政府拒發同意函，開發商因躉購費率揚言退出等事件。他坦言，面對這些不確性因素，團隊內部也有過不同的聲音，但他還是堅持持續既定的投資腳步。

「等你看到業務、訂單，才去發展，就來不及了。」賴文祥宣示投資決心，就像賽跑一樣，一旦心裡恐慌，停下來思考，商機可能就這樣拱手讓人。建廠進度落後，所有訂單出貨就得通通往後延，營運也會跟著受到影響。